团队中的角色

    一个软件团队就是一个社会。有的人是猪，他们全身心投入到团队中；有的人是鸡，他们只是参与到团队中；有的人是鹦鹉，他们只是长了一张能说会道的嘴。但是在团队中，重大决定由“猪”来定夺。团队合作时，有一个比较通用的RASCI模型：R：Responsible，负责把具体事情做好；A：Accountable，对任务负全责，又批准的权利；S：Support，对任务提供支持，辅助人物的完成；C：Consulted，咨询，拥有完成项目所需的信息或能力的角色；I：Information，知会者，应该事后及时通知结果的角色。各个角色作用不同，不能缺少其中的一环，并且只有一个。另外，团队合作有几个阶段：萌芽阶段、磨合阶段、规范阶段和创造阶段。创造阶段不是所有团队都会经历的阶段。

    原来，我们的课程结课作业就是几个人做一个大的程序或者系统，我们对于团队中的角色没有分的很清楚，只是能力强的人，就多做一点程序方面的任务，其他的人，就做一些其他的文档之类的工作。现在想来非常符合猪、鸡和鹦鹉这样的组合，大家也是先是应要求结组、磨合几次，就能写出作业，完成任务。

    我们这样的团队，必然不能长久稳定。所以团队首先要明确角色的分配与任务的分配，要经过长时间的磨合和规范，才能使团队的每个人发挥最大的作用，团队才能起到团队应该起到的作用。

    往后的软件工程作业，都是团队合作的项目，我们应该尽可能的按照这些规范、角色设定来规范我们的今后的操作，是我们的团队更加长久稳定，发挥出最大的作用。